LOS LIMITES DE LOS SERVICIOS “NO OFRECIDOS” POR EL LOW COST, LOS MARCA EL CLIENTE. Un ejemplo fantástico es el de las Amber’s guesthouse en la India

Parece que la filosofía low cost va calando hondo paulatinamente en diversos ámbitos del sector del turismo y viajes. Cada vez más son más los diferentes niveles en los que hace acto de presencia este nuevo modo de comprender el turismo: vuelos, vehículos de alquiler y desde un tiempo a esta parte también los alojamientos.

EasyHotel, Bonhocio… son muchas ya las propuestas en este sentido, pero a mi personalmente una de las que me ha sorprendido (y gratamente, además) es la de los hoteles Amber´s Guesthouse en la India.

Su propuesta es 100% bajo coste, ya que en sus indicadores y carteles piden que seamos nosotros mismos quienes nos limpiemos nuestra habitación, que seamos nosotros también quienes nos recibimos en el hotel… por no hablar de que en la carta del hotel no hacen más que listar una serie de restaurantes cercanos y sus teléfonos. Ya saben, para gustos… A mi, personalmente, me parece una magnífica opción para todos aquellos que no buscamos más que un techo bajo el que dormir como si fuera el de nuestra propia casa. Al estilo Juan Palomo, yo me lo quiso yo me lo como. (Post publicado en Foro News)

Aquí tenemos una lista de las empresas low cost que operan en España. ¿Quién dice que low cost es baja calidad?

Lidl

Día

Mercadona

Ikea

eDreams

Atrápalo

Ono

H & M

Yoigo

Balumba Seguros

Direct Seguros

Dacia Logan

Línea Directa

Vueling

Ryan Air

clickair

pepecar.com

easyJet.com

ealquilerdecoches

XL Movil

MASmovil

Sesión en ESADE el 13 y 15 de mayo con la participación de TVLowCost: El modelo de negocio low cost y las principales opciones estratégicas de los competidores

Dentro de las sesiones de continuidad con los antiguos alumnos de ESADE, el profesor Michele Quintano desarrollará una charla sobre el fenómeno low cost que contará con la participación de Guillem Recolons, de TVLowCost como case study.

Lo cierto es que el low cost ha dejado de ser algo marginal, y su implantación en todo el mundo está cambiando moldes. La escuela de negocio internacional ESADE no podía ser ajena a este fenómeno, y hace tiempo que analiza el low cost como nueva realidad del marketing.

La sesiones se inician el 13 de mayo en ESADE Madrid y continua el 15 de Mayo en ESADE Barcelona, en ambos casos a las 20h.

Si alguien no puede asistir y estuviera interesado en el case study, que no dude en contactar con nosotros.

Con BOKLOK, IKEA se lanza en la construction de viviendas low cost. Low cost pero “High Success” y “High Quality”…

IKEA presentó hace unos meses una nueva diversificación de sus actividades al desarrollar junto al promotor sueco Skanka, un concepto de vivienda low cost llamada BOKLOK (que significa “vivir ingeniosamente” en sueco). De momento, las casas BOKLOK se construyen para el mercado escandinavo, pero el grupo se ha implantado también en el Reino Unido, en la ciudad de NEWCASTLE.

La calidad de las viviendas construidas es impresionante, y se han empezado a entregar hace pocas semanas a sus afortunados propietarios.  Este nuevo concepto de diversificación del grupo IKEA está teniendo tanto éxito que se ha tenido que utilizar un sistema via sorteo para otorgar las viviendas.

Por supuesto, las casas BOKLOK son de buen diseño, ecológicas al 100% y equipadas con cocina IKEA. Ojalá que dentro de poco esta idea aterrice por España.  

Más información en http://www.boklok.com/

“El cerebro va de compras”: Excelente escrito sobre el extraordinario poder de la mente

Dado su interés para entender el fenómeno low cost, reproducimos íntegramente el artículo “El cerebro va de compras” de Piergiorgio Sandri, aparecido en el suplemento de La Vanguardia “Estilos de vida” del 26 abril 2004.

EL CEREBRO VA DE COMPRAS

¿Por qué ahorramos dinero en grandes almacenes y al mismo tiempo echamos la casa por la ventana en un 4×4 de lujo? La explicación está en el cerebro. Una ciencia en auge, la neuroeconomía, demuestra que la emoción manda por encima de la lógica y de la conveniencia. Es un mecanismo que, en determinados casos, nos lleva al error.

Piénselo bien. Usted va al estadio con una entrada de tribuna que vale 150 euros. Desafortunadamente la pierde por el camino. ¿La vuelve a comprar? Supongamos ahora que ahora usted tiene 150 euros en efectivo para comprar la entrada y se le caen del bolsillo justo antes de llegar a la taquilla. ¿Compra la entrada igualmente? Las encuestas dicen que en el primer caso no lo hará. En el segundo, sí. ¿Por qué?

The ‘Low Cost’ Attitude spreads Across the Globe

Vueling, ING Banking, YOIGO, IKEA, Logan, …

What all these innovative brands have in common is that they have cut out the excesses and provided a quality product/service at a far reduced rate than their competitors. The advertising industry is no exception. TVLowCost is leading the revolution!

Many brands have had to significantly cut back advertising budgets to stay competitive and to absorb constant demands for increased contributions to co-op advertising by their distributors. Many brands feel they can no longer afford TV. But now TVLowCost makes the power of TV available to all brands!

And remember that low cost does not mean low quality. It’s More for Less…

LOW COST ADVERTISING BASICS

Get the most for your advertising dollars using these guidelines. By Kimberly Stanséll

Q: How can I advertise on a low budget and get a great response? Where should I advertise to take my business to another level?

A: Paid ad placements are vital marketing sources for some businesses. When customers refer to a directory or advertising section, they’ve already qualified themselves as someone who needs what you and your competition are selling. Whether you’re paying for a display in the phone book, newspaper or church directory, you need your dollars to work effectively in steering people’s attention over to your message. Here’s how.

ESADE Y EL MODELO LOW COST

El modelo de Negocio Low-Cost y las Prinicipales opciones Estratégicas de los Competidores

En muchos sectores, en los últimos años, se ha observado la proliferación de empresas de “bajo coste” que, a través de la oferta de productos y servicios básicos a niveles de precio inferiores a los competidores, han conseguido ganar importantes posiciones competitivas y, además, contribuir al crecimiento de muchos mercados.Para enfrentarse al crecimiento de estas empresa los competidores pueden implementar diversas alternativas estratégicas tales como aumentar la diferenciación de la oferta o, el opuesto, entrar en la guerra de precioslanzando ofertas de “bajo coste”. En función de las características del sector, del mercado y de la empresa puede aconsejarse el desarrollo de una u otra.

Michele QuintanoProfesor Visitante del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE.
Madrid, martes, 13 de mayo de 2008, de 20 a 21.30h.

Barcelona, jueves, 15 de mayo de 2008, de 20 a 21.30h.

Roma, jueves, 29 de mayo de 2008, de 19.30 a 21h.

La LOGAN a permis à DACIA de devenir la 9ème marque automobile française… devant MERCEDES et BMW… l’avenir s’annonce très “low cost"

Por su interés, reproducimos literalmente este artículo de Low Cost Attitude France:

L’information a fait l’effet d’une bombe dans le milieu de l’automobile: DACIA, le constructeur de la gamme LOGAN, filiale de RENAULT, a dépassé MERCEDES et BMW dans la hiérarchie des constructeurs présents en France! Introduite mi-2005 en France, la LOGAN a été vendue à 32 600 exemplaires l’an dernier (soit près de 9 % des ventes mondiales de la Logan).
Mieux, elle “accélère” : en janvier 2008, ses ventes ont bondi de 253 %, à 4 550 unités, ce qui a permis à Dacia de se classer au neuvième rang des marques en France. La part de marché de la filiale de RENAULT s’est établie à 2,8 %, souligne LE MONDE du 6 février 2008. Le break MCV représente désormais près de 70 % des ventes de Logan en France, contre 35 % dans le monde. Jacques Chauvet, le directeur commercial France de Renault explique que le groupe n’avait pas anticipé un tel engouement, d’ailleurs, lorsque les délais de livraison ont commencé à devoir être allongés , le constructeur a tenté de proposer aux clients d’autres modèles de la gamme RENAULT en faisant des réductions sur ces véhicules.

MOTOROLA ENTRA EN EL MERCADO LOW COST

En abril Motorola empezará a entregar modelos de móviles “ultra low-cost ” a mercados emergentes. El precio rondará los 40$. Y se espera vender 6.000.000 unidades en los 6 primeros meses. Según la GSM Assosiation, hay 3.000 millones de personas, que viven en un espacio de “cobertura GSM”, pero a los que les es imposible poder pagar el precio actual que se pide por un teléfono móvil.