Móviles ‘low cost’

El mundo

 Nokia presentó el miércoles cinco modelos de teléfono de precios bajos, con el objetivo de mejorar su oferta en mercados emergentes. El mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo ocupa una posición dominante en muchos mercados emergentes clave del mundo con participaciones de mercado de un 60 a un 70%, pero está muy presionado, dado que rivales como ZTE intentan mejorar su posición en la franja de menor precio.

Por eso, los nuevos modelos de Nokia tendrán precios desde 20 euros (en el caso del más barato, el Nokia 1280) a 54 euros (aquellos que disponen de correo electrónico), excluidos subsidios a operadores e impuestos locales. “La larga vida de las baterías, con hasta 22 días de tiempo en espera, es vital para gente en áreas donde el acceso a la electricidad es limitado”, dijo Nokia en un comunicado. De entre estos nuevos modelos, el Nokia 2220 y el 2690, preciados a 45 y 54 euros, también tienen función de correo electrónico a través del sistema Ovi Mail de la firma.

Nokia dijo que abrirá su servicio Life Tools, que ofrece servicios de agricultura, educación e información para móviles, en Indonesia a partir de principios de diciembre del 2009. Hasta ahora ha ofrecido ese servicio en India. Alcatel presenta su ’smartphone’ de bajo coste. La compañía pretende conquistar el terreno de los ’smartphones’ con el lanzamiento de One Touch Tribe, un terminal pensado para satisfacer todas las necesidades multimedia por un precio que se antoja irrisorio: menos de 70 euros. Se trata del primer modelo de Alcatel con un práctico teclado QWERTY físico, siguiendo la tendencia dictada por la Blackberry de RIM. Es un terminal tribanda con tecnología para conexión a Internet EDGE class 12, GPRS Class 12 y Wap 2.0. También cuenta con Bluetooth y con enlaces directos a las más populares redes sociales.

La pantalla de 2,2 pulgadas no es táctil y tiene una resolución de 320×240 píxeles. Además, dispone de los añadidos multimedia exigibles hoy en día, como el mp3, radio RDS y la cámara de fotos de 2 megapíxeles. Tiene dos juegos instalados de serie, calculadora, 20 megas de memoria interna y acepta microSD de hasta 4 GB. Se conecta al ordenador mediante USB 2.0.

El PC se resiste al ‘low cost’

Miguel Ángel Menéndez-EL PAIS

La industra busca sustituir el exitoso ‘netbook’ por modelos más rentables

Si estaba barajando comprarse uno de esos ordenadores diminutos y baratísimos llamados netbooks, que apenas cuestan 300 euros, no se lo piense dos veces. Tal vez dentro de unos meses le sea difícil encontrar uno en las tiendas. Presionados por la recesión y los márgenes decrecientes, los fabricantes de PC se han empeñado ahora en suavizar el furor que ellos mismos han desatado: el de la informática low cost (de bajo coste).

Los netbooks, diseñados inicialmente para países en vías de desarrollo, han resultado ser un enorme éxito comercial en Europa, Asia y Estados Unidos. En 2008 se vendieron 12 millones de unidades en todo el mundo, el 8% del total de portátiles. Este año las ventas se dispararán a 26,4 millones, según la consultora IDC, con un 120% de crecimiento. Pero la cuestión es qué ocurrirá en 2010. Y las primeras estimaciones de la misma firma apuntan a un crecimiento plano o mucho más moderado, entre el 10% y el 15% respecto a 2009. ¿Se agota el fenómeno netbook?

“Hay cierta ansiedad en el sector respecto a los precios. La industria es reacia a seguir soportando un modelo de bajo coste porque los márgenes son muy escasos”, explica John Hwang, directivo de Nokia y responsable del lanzamiento del Booklet 3G, el miniportátil con el que la finlandesa acaba de aterrizar en el negocio del PC para competir con Acer, Asus, HP o Dell. El ordenador de Nokia es algo más grande (pantalla de 10,1 pulgadas), tiene más funcionalidades (autonomía de 12 horas y módem 3G integrado) y, por supuesto, es más caro: 699 euros frente a los 300 o 350 a los que estábamos acostumbrados. Es más, ni siquiera lo llaman netbook. “Es un minilaptop”, puntualizan.

La apuesta de Nokia es un síntoma de lo que está ocurriendo en el sector. Surgen nuevos modelos, y cada fabricante utiliza un nombre y una definición diferente. Ultraligeros, miniportátiles, ultrafinos… Todos tienen algo en común: son un poco más completos y más caros que los netbooks, entre 100 y 200 euros adicionales. Lo justo para subir un peldaño y operar con márgenes más holgados.

La tendencia se cumple a rajatabla a pie de tienda. Se puede comprar un ultrafino de Sony Vaio por 470 euros, un Samsung por 500, un Asus de pantalla táctil por 499, un Packard Bell (subsidiaria de Acer) por 400 euros… “Son híbridos que se pueden adquirir desde 399 euros”, explica el responsable en España de una gran superficie comercial de informática. “Harán que los netbooks desaparezcan en unos años”.

La taiwanesa Asus, pionera en la comercialización del ordenador de bajo coste con su EeePC, lanzado a finales de 2007, cree que sí existe solape entre categorías, pero la clave será la movilidad. “El netbook es ligero y barato. Menos de un kilo de peso, autonomía de batería de ocho horas y precio de 300 euros”, explica Sara Vila, jefa de producto de Asus en España. “Si al final será un mercado de nicho o no, nadie lo sabe, pero creemos que seguirá creciendo”. La compañía, número uno en España en este segmento, espera vender 200.000 unidades en 2009, el 33% más que el año pasado, aunque con un trimestre de ventaja (el EeePC se estrenó aquí en marzo de 2008).

La salud del mercado del PC al completo dependerá de lo que ocurra con la demanda de netbooks y los nuevos modelos más caros. Mientras los PC de sobremesa y los portátiles tradicionales se desploman en ventas, los de bajo coste mantienen el sector a flote. Según la consultora GfK, hoy suponen el 23% del total de ventas de portátiles en España (el 17% incluyendo PC de sobremesa). Fermín Santos, responsable de la unidad de netbooks de Acer Ibérica, cree que la cuota se mantendrá en el 20%. Pero advierte: “Traspasar la barrera de 399 euros implica riesgo de canibalizar ventas de portátiles de 499 o 699″.

Es el callejón de difícil salida ante el que se encuentran los fabricantes. Hasta ahora los netbooks suponían una venta adicional, no sustitutiva. Es decir, el consumidor se compraba un portátil de 800 o 900 euros, pero acababa adquiriendo también uno de 300 como segundo equipo. Con la llegada de híbridos intermedios, entre 400 y 600 euros, la opción de muchos consumidores podría ser comprar sólo uno en lugar de dos.

“Se está produciendo una enorme fragmentación según las necesidades de los consumidores. Los fabricantes no deberían huir del bajo coste, sino equilibrar su abanico de productos”, explica desde Londres Ranjit Atwal, analista de Gartner. Santos coincide: “Necesitamos un equilibrio. Si los netbooks son la parte principal de la facturación de un fabricante, el negocio no es sostenible”.

Muchos miran a los operadores de telefonía como la pieza fundamental que seguirá dando alas a la informática low cost. Telefónica, Vodafone y

Orange ya subsidian en España netbooks con planes de conectividad 3G asociados. Por 299 euros, más 39 mensuales en consumo de datos, Telefónica vende un HP. Por 50 euros al mes de tarifa de datos, Vodafone ofrece gratis un Dell.

Sin embargo, los precios son todavía elevados y las ofertas enfocadas a empresas y no al consumidor. “Los operadores en España están siendo tímidos, pero estamos al inicio del negocio, su intención es apostar fuerte”, dice Sara Vila, quien avanza que Asus presentará antes de Navidad una nueva oferta con un operador. José Ignacio Gafo, directivo de Vodafone, recuerda que el netbook por sí sólo no vale para nada. “El rol del operador será fundamental para añadir la capa de conectividad y banda ancha móvil”.

De funcionar, los miniportátiles podrían acabar siendo comercializados con fuertes subsidios por parte de los operadores, como ocurre hoy con los móviles. Algunas estimaciones apuntan a que el 85% de las ventas podría venir por este canal. La duda es el precio final que pagaremos. Y, sobre todo, si el concepto netbook, entendido como equipo barato con el que podemos hacer justo lo que necesitamos, sobrevivirá. “Difícil responder…”, piensan en Acer. “Es una pregunta de largo recorrido”.

Iberia creará una “low cost”

COLPISA. MADRID

Iberia creará en 2011 una nueva compañía de precios baratos para competir en el mercado español y europeo que operará desde Madrid.

Iberia creará una nueva empresa que operará vuelos en España y Europa para llevará pasajeros de conexión para sus rutas de largo radio. El objetivo es que esta compañía, que tendrá base en Madrid e iniciará sus operaciones en 2011, tenga una estructura de costes más bajos que la actual de Iberia, que actualmente pierde dinero en muchas de los vuelos europeos que ofrece.

Respecto a las rutas Iberia quiere “crecer en las rutas de largo radio” y en las que unen Europa con América Latina. Al mismo tiempo, reducirá la oferta en las rutas de corto y medio radio en una proporción similar “a la ya acometida”.

Mango ‘low cost’ … Mango lanza una línea de moda de bajo coste como “reacción” a la crisis

Mango ha lanzado ‘think up’, una línea de moda de bajo coste, como “reacción a la difícil situación económica” internacional, informó la firma liderada por Isak Andic, que incorporó prendas bajo esta denominación en sus tiendas de todo el mundo el pasado viernes.

Bajo el lema ‘Special prices for creative living’ (precios especiales para un estilo de vida creativo), Mango ofrece una selección de más de 90 prendas de entre sus colecciones existentes a precios desde nueve euros, con unas etiquetas especiales que identifican toda prenda perteneciente a esta selección.

Para dar a conocer esta nueva propuesta, Mango lanzará a principios de septiembre el blog ‘mangothinkup.com’, en el que los internautas podrán encontrar información acerca de la selección de productos que forman parte del concepto ‘think up’, así como un catálogo a domicilio.

The World Low Cost Airlines Congress – september 28-30 – Barcelona

Toda la info en : http://www.lowcostairlinesworld.com/speakerList.stm

The World Low Cost Airlines Congress is where the world’s low cost carriers meet to learn from each other, where flag and charter carriers come to learn from low cost, and where the industry that supplies them comes to do business. It is about strategy, innovation and the future of the aviation industry.

It is evident after months of research with low cost airlines and their industry peers that the key overarching challenge they face is of coping with falling travel demand, battling regulations and taxes and adjusting to the new environmental paradigm. All the airlines we spoke to were seeking new opportunities to cut costs and boost revenues and many were refining business models to remain competitive and profitable in the toughest economic climate airlines have had to face since 2001.

RISING TO THE CHALLENGE

The challenges they face are enormous and permeate their entire business. They include:

• How can LCCs achieve higher yields and revenues to compensate for the fall in traffic growth?
• How can airlines boost revenue from traditional and onboard ancillary sources?
• How can they extract better deals from airports and how can the relationship be improved?
• How can they get the most from their distribution? Is GDS the way to go? What are the distribution strategies that will yield the most reward?
• How can they fight fraud and develop cost effective payment strategies?

These challenges and more will be explored in depth by the finest minds in aviation on the 29-30 September in Barcelona. It will be a learning, networking and business extravaganza that, if you are serious about making it in the aviation industry, you cannot afford to miss!

 WHAT CAN YOU EXPECT?

 Over 100 speakers, 3 streams of content, dedicated networking time and a whole lot more…

 By attending, you will learn about strategy, innovation, and the future of the aviation industry. From the distribution and ancillary revenue strategies that will boost revenue, to an in depth look at the business models of tomorrow, the World Low Cost Airlines Congress is the sounding board for new ideas that will drive the industry forward.

 The many streams available, each featuring analysis, discussion and thought provoking sessions, means that there will always be something relevant directly to you. Rather than a string of PowerPoint presentations, all of this will be delivered through interactive panel sessions, roundtables, interviews, case studies, breakout sessions, workshops and more.
 

If you work in the low cost airline industry, this is, quite simply as one of our delegates put it: ‘without a shadow of a doubt the best conference in the world.’ Book now to assure your place! By booking early you can benefit from massive savings!

TVLowCost nos ofrece sus consejos low cost para este verano!

Pepephone ofrece banda ancha para móviles y portátiles

Pepephone anunció hoy el lanzamiento de sus primeras ofertas de conexión a Internet para telefónos móviles y ordenadores portátiles a través de la tecnología 3,5 G plus, que permite alcanzar velocidades de descarga de hasta 7,2 megabits por segundo (Mbps).

La primera de las ofertas no es una tarifa plana, sino que ofrece acceso a Internet por un precio de 50 céntimos por cada mega descargado.

Asimismo, ha lanzado una segunda tarifa orientada a la navegación a través de teléfonos móviles y que permite el acceso a Internet con un límite de 200 megas por 15 euros mensuales.

Por último, la oferta para ordenadores portátiles tiene un coste de 25 euros al mes y da acceso a un gigabyte de descarga a una velocidad máxima de 7,2 Mbps.

(Servimedia-Madrid)

Tras lanzar la marca low cost “Aliada”, El Corte Inglés lanza “tarifa plana” en Hipercor

Cuando apenas han pasado dos meses del nacimiento de “Aliada”, marca ahorro exclusiva de El Corte Inglés en alimentación, el Grupo vuelve a la carga y lanza “Tarifa Plana”, una agresiva campaña destinada a Hipercor.

A través de esta acción, la cadena de hipermercados pone a la venta una gama de productos vinculados a las fiestas navideñas a un precio de 9,99 euros el kilo. Además, por compras en frescos superiores a 50 euros, realizará descuentos adicionales siempre que el cliente haya adquirido al menos un producto de cuatro departamentos diferentes (pescadería, charcutería, carnicería y frutería).

En 2007 las ventas de Hipercor cayeron un 2,4%, hasta los 3.646 millones de euros y el beneficio neto descendió un 3,8%, hasta los 156,8 millones de euros. Quizás, por eso, y a tan sólo una semana de la Navidad, El Corte Inglés busca incentivar el consumo con esta promoción, como ya lo hiciera con “Aliada”, presente en todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor

 

 

Chic and Basic, Room Mate, Gat Rooms, Domus, Sidorme, habitaciones de hotel, de diseño y con WIFI, en el centro de grandes ciudades, por 80 o 90 euros

Habitaciones de hotel, modernas, de diseño y con conexión inalámbrica a Internet, en el centro de las grandes ciudades, por 80 o 90 euros. ¿Es posible? Al menos ése es el objetivo de las nuevas cadenas hoteleras low cost que están surgiendo en España, principalmente en Madrid y Barcelona. Tras una primera oleada, marcada por el bajo coste confortable en las carreteras -Formule 1, Ibis y después Travelodge-, los hoteleros intentan ahora ofrecer algo así como el low cost chic en el corazón de las ciudades. “Se trata de dignificar el sector”, explica Hugo Bertrand, consejero delegado de Chic & Basic. “La utilización de materiales sencillos no está reñida con la funcionalidad y el buen gusto ni con ofrecer una habitación por 80 o 90 euros”.

En Room Mate, la cadena de Enrique Sarasola, hijo, su responsable de comunicación, Mauricio Adalid, explica que “no hay ninguna justificación para que se cobre 300 euros por una cama y una ducha”. En su opinión, estos precios están aún menos justificados en España, “un país donde los sueldos no son elevados”. Esta necesidad de habitaciones a precios asequibles se ha visto multiplicada, además, por la expansión de los vuelos de las líneas aéreas baratas. Sus usuarios no parecen dispuestos, después de pagar 100 euros por el viaje, a gastarse el resto del presupuesto sólo en dormir.

El nicho del mercado es tan evidente que varias grandes cadenas hoteleras han intentado sacar adelante segundas marcas. Ha sido el caso de Sol Meliá, Husa u Holiday Inn. En el sector se afirma que Sol Meliá y Husa no han tenido mucho éxito. Las únicas que parecen estarse llevando los clientes son las creadas bajo este modelo -como ha ocurrido con las líneas aéreas-, especialmente la de Sarasola, hijo, en la que participa Rosalía Mera. Pese a que aún no ha ganado dinero debido a la fuerte progresión de aperturas, Room Mate está creciendo y se ha convertido ya en la cadena de referencia. Fundada en 2000, tiene 15 hoteles (dos en EE UU), seis en construcción y 12 en proyecto. “Además de que estamos en Nueva York y Miami”, dice Adalid, “vamos a abrir en Buenos Aires y México”.

Otras cadenas nacidas posteriormente están intentando su suerte. Es el caso de las barcelonesas Chic & Basic, fundada en 2003, y Gat Rooms de 2002. Otra cadena que está logrando una fuerte progresión, con la ayuda de la franquicia, es la asturiana Domus. La más exitosa de todas ellas es sin duda otra catalana, Sidorme, fundada en 2004 y centrada en la carretera, un segmento donde es posible ofrecer precios más bajos que en el interior de las ciudades. Esta cadena ha triplicado sus ventas entre 2005 y 2007, de uno a casi tres millones de euros. Las de Room Mate también se han disparado, de 785.000 a 2,8 millones entre 2004 y 2006.

Como han demostrado los numerosos fracasos de las grandes cadenas, el hotel low cost -en el que, según ironiza Bertrand, “se trata de que una habitación de dos estrellas parezca que es de cuatro”- no es un modelo fácil. Los fundadores de Gat Rooms, hijos del hotelero Jaime Serra, probaron la posibilidad de ofrecer habitaciones dignas a 40 euros en el Raval de Barcelona. “Trataron de ensayar y ver lo que podían eliminar -en materia de equipo y servicio- para que la gente pudiera pagar menos”, dice Iván Saldaña, director financiero de la empresa. Una vez que demostraron que era posible, su padre dejó en 2006 la joint venture que tenía con Barceló para fundar Gat Rooms.

“Hay que ir a lo esencial“, dice Adalid, “y anular todo lo que no aporte nada al cliente. Intentamos que las habitaciones tengan todo lo necesario para que sean confortables, pero quitamos los gimnasios, piscinas, restaurantes y grandes zonas comunes que el cliente no usa pero acaba pagando indirectamente”. Bertrand apunta que “es básico dimensionar bien el hotel”. Se hacen habitaciones algo más pequeñas. “Mientras en un hotel normal pueden tener 18 o 20 metros, en un low cost se quedan en 16″, apunta el consejero delegado de Chic & Basic. “Así puedes ganar un 20% de espacio”.

El tamaño es importante también por el personal. Dado que estas unidades tienen recepción 24 horas y necesitan al menos una gobernanta y un operario de mantenimiento, no funcionan bien con 30 o 40 habitaciones. “A un hotel con 40 habitaciones”, dice Saldaña, “es difícil sacarle rentabilidad, ya que el personal es casi el mismo (unas 11 personas) que para uno de 70″.

Otro dato esencial: las innovaciones arquitectónicas y tecnológicas ayudan a rentabilizar estas unidades. Las nuevas tecnologías ayudan a recortar personal. Ahora hay sistemas de aspiración centralizada que ahorran tiempo. Incluso algo tan accesorio como las ventanas tiene su importancia. “No ponemos esos enormes ventanales”, explica Secundino Cosmen, fundador y consejero delegado de Domus, “porque resultan complicados y caros de limpiar”. También es vital que trabajen con clientes directos. “Así conseguimos saltarnos las comisiones y las rebajas habituales en los paquetes avión+hotel”. La mayor parte de estos hoteles van alterando los precios día a día, como hacen las líneas aéreas, para adaptarlos al flujo de entradas y reservas. Cosmen apunta también la importancia “de la polivalencia del personal. Antes un recepcionista sólo hacía eso. Ahora también hace reservas y tareas de administración del hotel”.

De momento, el sector está creciendo a buen ritmo. Según DBK, de los 60 hoteles que había en 2002 (4.500 habitaciones) se ha pasado a 130 unidades en 2006 (10.000 habitaciones). Podría crecer, sin embargo, mucho más. ¿Qué lo impide? Los precios inmobiliarios, que siguen siendo muy elevados.

Cosmen, que dirige una cadena como Domus, con hoteles en la Puerta del Sol de Madrid y otros sitios igual de céntricos, explica que “hay que negociar muy bien los contratos para que la adquisición o alquiler del edificio no te coma los beneficios”. Bertrand, de Chic & Basic, que ya tiene un hotel en Ámsterdam, es aún más tajante: “Los precios inmobiliarios han subido de un modo tan desorbitado que están más baratos en París”.

Tanto es así que muchas cadenas recién creadas han descartado muchas aperturas en España y están abriendo en el extranjero. Es el caso de Gat Rooms. La empresa, con dos pequeños hoteles en el centro de Barcelona, ha decidido expandirse en el extranjero. “Vamos a abrir cuatro hoteles el año que viene, y todos en el extranjero”, explica Saldaña. Habrá uno en Lisboa, con 71 habitaciones; otro en París, con 40; otro en Berlín, con 141, y un cuarto en Tánger. También Chic & Basic, con cinco hoteles en España, va a abrir en Berlín y Praga. “Es una pena”, prosigue el ejecutivo de Gat, “porque la crisis supone una gran oportunidad para este tipo de hoteles, pero hasta que los precios inmobiliarios bajen más, va a ser difícil que en muchos posibles proyectos salgan las cuentas”.

 

Extraido de El País edición 7 diciembre 2008.