Vestidos Anticrisis…¡El Style de las famosas low cost!

Judit Pérez-Nosotras.com

¿Ya sabes con qué vestido vas celebrar estas fiestas? Conviértete en una Celebrity sin arruinarte.

¿Adoras el estilo de las famosas? ¿Envidias su elegancia, su glamour…? Ahora tú también puedes vestirte como una estrella sin que la tarjeta de crédito saque humo. Nosotras hemos salido de Shopping para cazar la versión low cost de los carísimos modelitos que pasean las celebrities por la alfombra roja.

A continuación, identifícate con una famosa y descubre cómo conseguir su look a precios de risa.

-¿Quieres ser una chica dorada como Eva Longoria? Las lentejulas y el brillo te harán destacar estas fiestas. (Imagen de Getty Images) Vestido de Armand Basi. Sandalias doradas de H&M. Clutch de Hazel.

 

-¿Prefieres la elegancia de Sarah Jessica Parker? Los botines y las toreras se convierten en complementos muy IN. (Imagen de Getty Images) Vestido Palabra de honor de Extart&Panno. Botín de Blanco. Torera negra de Extart&Panno.

 

-¿Eres una clásica del negro como Jennifer Aniston? El little black dress sigue en alza este invierno. Vestido negro de Naf Naf. Peep Toes con bordado de H&M.

Móviles ‘low cost’

El mundo

 Nokia presentó el miércoles cinco modelos de teléfono de precios bajos, con el objetivo de mejorar su oferta en mercados emergentes. El mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo ocupa una posición dominante en muchos mercados emergentes clave del mundo con participaciones de mercado de un 60 a un 70%, pero está muy presionado, dado que rivales como ZTE intentan mejorar su posición en la franja de menor precio.

Por eso, los nuevos modelos de Nokia tendrán precios desde 20 euros (en el caso del más barato, el Nokia 1280) a 54 euros (aquellos que disponen de correo electrónico), excluidos subsidios a operadores e impuestos locales. “La larga vida de las baterías, con hasta 22 días de tiempo en espera, es vital para gente en áreas donde el acceso a la electricidad es limitado”, dijo Nokia en un comunicado. De entre estos nuevos modelos, el Nokia 2220 y el 2690, preciados a 45 y 54 euros, también tienen función de correo electrónico a través del sistema Ovi Mail de la firma.

Nokia dijo que abrirá su servicio Life Tools, que ofrece servicios de agricultura, educación e información para móviles, en Indonesia a partir de principios de diciembre del 2009. Hasta ahora ha ofrecido ese servicio en India. Alcatel presenta su ’smartphone’ de bajo coste. La compañía pretende conquistar el terreno de los ’smartphones’ con el lanzamiento de One Touch Tribe, un terminal pensado para satisfacer todas las necesidades multimedia por un precio que se antoja irrisorio: menos de 70 euros. Se trata del primer modelo de Alcatel con un práctico teclado QWERTY físico, siguiendo la tendencia dictada por la Blackberry de RIM. Es un terminal tribanda con tecnología para conexión a Internet EDGE class 12, GPRS Class 12 y Wap 2.0. También cuenta con Bluetooth y con enlaces directos a las más populares redes sociales.

La pantalla de 2,2 pulgadas no es táctil y tiene una resolución de 320×240 píxeles. Además, dispone de los añadidos multimedia exigibles hoy en día, como el mp3, radio RDS y la cámara de fotos de 2 megapíxeles. Tiene dos juegos instalados de serie, calculadora, 20 megas de memoria interna y acepta microSD de hasta 4 GB. Se conecta al ordenador mediante USB 2.0.

El PC se resiste al ‘low cost’

Miguel Ángel Menéndez-EL PAIS

La industra busca sustituir el exitoso ‘netbook’ por modelos más rentables

Si estaba barajando comprarse uno de esos ordenadores diminutos y baratísimos llamados netbooks, que apenas cuestan 300 euros, no se lo piense dos veces. Tal vez dentro de unos meses le sea difícil encontrar uno en las tiendas. Presionados por la recesión y los márgenes decrecientes, los fabricantes de PC se han empeñado ahora en suavizar el furor que ellos mismos han desatado: el de la informática low cost (de bajo coste).

Los netbooks, diseñados inicialmente para países en vías de desarrollo, han resultado ser un enorme éxito comercial en Europa, Asia y Estados Unidos. En 2008 se vendieron 12 millones de unidades en todo el mundo, el 8% del total de portátiles. Este año las ventas se dispararán a 26,4 millones, según la consultora IDC, con un 120% de crecimiento. Pero la cuestión es qué ocurrirá en 2010. Y las primeras estimaciones de la misma firma apuntan a un crecimiento plano o mucho más moderado, entre el 10% y el 15% respecto a 2009. ¿Se agota el fenómeno netbook?

“Hay cierta ansiedad en el sector respecto a los precios. La industria es reacia a seguir soportando un modelo de bajo coste porque los márgenes son muy escasos”, explica John Hwang, directivo de Nokia y responsable del lanzamiento del Booklet 3G, el miniportátil con el que la finlandesa acaba de aterrizar en el negocio del PC para competir con Acer, Asus, HP o Dell. El ordenador de Nokia es algo más grande (pantalla de 10,1 pulgadas), tiene más funcionalidades (autonomía de 12 horas y módem 3G integrado) y, por supuesto, es más caro: 699 euros frente a los 300 o 350 a los que estábamos acostumbrados. Es más, ni siquiera lo llaman netbook. “Es un minilaptop”, puntualizan.

La apuesta de Nokia es un síntoma de lo que está ocurriendo en el sector. Surgen nuevos modelos, y cada fabricante utiliza un nombre y una definición diferente. Ultraligeros, miniportátiles, ultrafinos… Todos tienen algo en común: son un poco más completos y más caros que los netbooks, entre 100 y 200 euros adicionales. Lo justo para subir un peldaño y operar con márgenes más holgados.

La tendencia se cumple a rajatabla a pie de tienda. Se puede comprar un ultrafino de Sony Vaio por 470 euros, un Samsung por 500, un Asus de pantalla táctil por 499, un Packard Bell (subsidiaria de Acer) por 400 euros… “Son híbridos que se pueden adquirir desde 399 euros”, explica el responsable en España de una gran superficie comercial de informática. “Harán que los netbooks desaparezcan en unos años”.

La taiwanesa Asus, pionera en la comercialización del ordenador de bajo coste con su EeePC, lanzado a finales de 2007, cree que sí existe solape entre categorías, pero la clave será la movilidad. “El netbook es ligero y barato. Menos de un kilo de peso, autonomía de batería de ocho horas y precio de 300 euros”, explica Sara Vila, jefa de producto de Asus en España. “Si al final será un mercado de nicho o no, nadie lo sabe, pero creemos que seguirá creciendo”. La compañía, número uno en España en este segmento, espera vender 200.000 unidades en 2009, el 33% más que el año pasado, aunque con un trimestre de ventaja (el EeePC se estrenó aquí en marzo de 2008).

La salud del mercado del PC al completo dependerá de lo que ocurra con la demanda de netbooks y los nuevos modelos más caros. Mientras los PC de sobremesa y los portátiles tradicionales se desploman en ventas, los de bajo coste mantienen el sector a flote. Según la consultora GfK, hoy suponen el 23% del total de ventas de portátiles en España (el 17% incluyendo PC de sobremesa). Fermín Santos, responsable de la unidad de netbooks de Acer Ibérica, cree que la cuota se mantendrá en el 20%. Pero advierte: “Traspasar la barrera de 399 euros implica riesgo de canibalizar ventas de portátiles de 499 o 699″.

Es el callejón de difícil salida ante el que se encuentran los fabricantes. Hasta ahora los netbooks suponían una venta adicional, no sustitutiva. Es decir, el consumidor se compraba un portátil de 800 o 900 euros, pero acababa adquiriendo también uno de 300 como segundo equipo. Con la llegada de híbridos intermedios, entre 400 y 600 euros, la opción de muchos consumidores podría ser comprar sólo uno en lugar de dos.

“Se está produciendo una enorme fragmentación según las necesidades de los consumidores. Los fabricantes no deberían huir del bajo coste, sino equilibrar su abanico de productos”, explica desde Londres Ranjit Atwal, analista de Gartner. Santos coincide: “Necesitamos un equilibrio. Si los netbooks son la parte principal de la facturación de un fabricante, el negocio no es sostenible”.

Muchos miran a los operadores de telefonía como la pieza fundamental que seguirá dando alas a la informática low cost. Telefónica, Vodafone y

Orange ya subsidian en España netbooks con planes de conectividad 3G asociados. Por 299 euros, más 39 mensuales en consumo de datos, Telefónica vende un HP. Por 50 euros al mes de tarifa de datos, Vodafone ofrece gratis un Dell.

Sin embargo, los precios son todavía elevados y las ofertas enfocadas a empresas y no al consumidor. “Los operadores en España están siendo tímidos, pero estamos al inicio del negocio, su intención es apostar fuerte”, dice Sara Vila, quien avanza que Asus presentará antes de Navidad una nueva oferta con un operador. José Ignacio Gafo, directivo de Vodafone, recuerda que el netbook por sí sólo no vale para nada. “El rol del operador será fundamental para añadir la capa de conectividad y banda ancha móvil”.

De funcionar, los miniportátiles podrían acabar siendo comercializados con fuertes subsidios por parte de los operadores, como ocurre hoy con los móviles. Algunas estimaciones apuntan a que el 85% de las ventas podría venir por este canal. La duda es el precio final que pagaremos. Y, sobre todo, si el concepto netbook, entendido como equipo barato con el que podemos hacer justo lo que necesitamos, sobrevivirá. “Difícil responder…”, piensan en Acer. “Es una pregunta de largo recorrido”.

mequedouno: nace un lowcost / high value

Hacía ya tiempo que no veíamos en la red una idea realmente nueva. Ya la tenemos: después de una pre-campaña de lo más sugerente, hoy ha nacido mequedouno.com, una nueva tienda online que ofrece cada día un auténtico “chollo”, sólo durante 24h si antes no se han roto stocks.

Mequedouno utiliza el código de humor, una vía emocional infalible. El primer producto a la venta es un disco duro iOmega multimedia con un precio de 90 euros, muy por debajo de lo que encontraríamos incluso en outlets online.

La parte interesante es que no estamos comprando a un distribuidor de la otra parte del planeta. Compramos en casa y tenemos nuestra garantía en casa. Lo ideal es suscribirse en su web para recibir cada día el correo del artículo ofertado. Parece que de momento la oferta se centra en electrónica de consumo, pequeño electrodoméstico… A ver si la cosa funciona y en poco tiempo nos ofrecen alternativas de otros sectores.

Por resumirlo en pocas palabras, diría que hablamos de un smart cost / high value, una compra inteligente. Enhorabuena a sus promotores!

Iberia creará una “low cost”

COLPISA. MADRID

Iberia creará en 2011 una nueva compañía de precios baratos para competir en el mercado español y europeo que operará desde Madrid.

Iberia creará una nueva empresa que operará vuelos en España y Europa para llevará pasajeros de conexión para sus rutas de largo radio. El objetivo es que esta compañía, que tendrá base en Madrid e iniciará sus operaciones en 2011, tenga una estructura de costes más bajos que la actual de Iberia, que actualmente pierde dinero en muchas de los vuelos europeos que ofrece.

Respecto a las rutas Iberia quiere “crecer en las rutas de largo radio” y en las que unen Europa con América Latina. Al mismo tiempo, reducirá la oferta en las rutas de corto y medio radio en una proporción similar “a la ya acometida”.

En el Barcelona Meeting Point, la oferta inmobiliaria ‘low cost’ puede ser muchas cosas, pero no es low cost!

Convocatoria tras convocatoria el mismo error se repite… El asombro nace de la utilización totalmente equívoca del concepto “low cost”. Cuando un producto no encuentra demanda debido a un precio erróneo (en este caso, excesivamente alto) y se acumula (stock), al tratar de venderlo se reduce el precio, pero no se convierte en low cost, ya que low cost es una filosofía / metodología que está presente en toda la fase del producto o servicio desde su concepción inicial.

En este sentido, el salón debería titularse “Liquidación de stocks de pisos”, que obedece más a la realidad de la oferta.

Ejemplos de casas o pisos “low cost” auténticos los tendríamos en Boklok de Ikea,  ver post del 5 mayo 2008  o en las viviendas que está construyendo Francisco Hernando, el Pocero bueno en la Comunidad de Madrid. Se trata de viviendas pensadas desde el principio como low cost.

No queremos ni mucho menos sentar una polémica con Meeting Point ni con Enrique Lacalle, organizadores del salón. Sólo queremos señalar que no se trata de viviendas low cost. Pero la intención del salón es ejemplar, ya que al final los compradores se pueden beneficiar de importantes descuentos (se dice que hasta un 30%) sobre el valor inicial de los inmuebles.

 

 

Salón Inmobiliario Low Cost de Madrid … una nueva iniciativa que utiliza el paraguas “low cost” … sin serlo!! y el consumidor NO pica!

Se reproduce el mismo error que ya se hizo en Barcelona con el meeting point Low Cost.

Nuevamente se quiere utilizar en gancho del “low cost” para intentar confundir al consumidor / cliente…

Este tipo de ferias, salones, SOLO ofrecen  ”descuentos-gancho”  para intentar vender parte de los enormes stocks de viviendas que tiene España. (y que todavía se  incrementarán con cuando se acaben las promociones en curso, o paradas temporalmente …).

La oferta es enorme y el  sector todavía se resiste, de forma incomprensiva a bajar precios,  pero no cabe la menor duda que tendra que hacerlo ! (estudios internacionales de entidades de inversión coinciden en una estimación de bajada de un 30% – promedio- en los próximos 2 años). Wait & See!

Desde Low Cost Attitude apoyamos las empresas e inicitaivas Low Cost pero criticamos  a las que quieren confundir al Cliente/ Consumidor, que, como dice una franquicia de electrodomésticos … “No es tonto…” y siempre sabe lo que le conviene.

Entonces, que podría ser  una vivienda low cost? sería una construcción realizada en un solar ad hoc, con procesos y materiales estandarizados, que permitiría ofrecer al Cliente un producto de calidad, desde el punto de vista de la funccionalidad y la racionalidad, sin superfluo, a un precio y margen razonable! (Ikea lleva más de 1 año desarrollando esta iniciativa).

El congreso mundial de ‘low cost’ premia la innovación de Vueling por la venta en agencias

BARCELONA, 2 Oct. (EUROPA PRESS) - 

El congreso World Low Cost Airlines, que se celebra esta semana en Barcelona, ha otorgado a Vueling el premio a la Innovación por su apuesta por la distribución a través de agencias con un producto adaptado y mediante el uso de diferentes sistemas, como Amadeus, Galileo y Worldspan.

El director de Ventas de la aerolínea de bajo coste, Juan Carlos Iglesias, recogió el galardón y explicó que las ventas a través del canal agencias representan el 40% de los ingresos de la compañía. El jurado valoró en su decisión la contribución directa al incremento de ingresos, la reducción de costes y el impacto en el beneficio del negocio.

Bershka se beneficia de la moda ‘low cost’ y supera en rentabilidad a Zara

EXPANSION.Publicado el 23-09-09 , por I. Elizalde

Bershka, cadena de moda joven lanzada por el Grupo Inditex en 1998 para acercarse al público juvenil, logró en el primer semestre del ejercicio superar a Zara, el buque insignia del gigante textil, en rentabilidad.

Al cierre del último ejercicio completo 2008/09, Stradivarius fue la línea de negocio más rentable, seguida de Pull & Bear, Zara y Bershka.

Según se desprende de la información semestral presentada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que en la primera mitad del año sólo detalla la evolución de Zara y Bershka y agrupa la evolución del resto de cadenas, la firma juvenil superó en rentabilidad a la cadena estrella de Inditex.

Bershka, que ya se ha consolidado como la segunda cadena en importancia para la compañía por facturación, logró un ebit (beneficio neto de explotación) de 56,91 millones de euros, cifra que supone un descenso del 5,3% en relación al ejercicio anterior. Con unas ventas de 511,3 millones de euros (un 14.7% más que en 2008), el ebit sobre ventas (ratio que mide la rentabilidad del negocio) se situó en 11,13%, frente al 13,48% del mismo periodo de 2008.

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Zara
Mientras, Zara cerró el primer semestre con un ebit de 311,14 millones, lo que supone una caída del 13,36% en relación al anterior. Las ventas experimentaron un crecimiento del 3,2%, hasta 3.123 millones de euros. De esta forma, el ebit sobre ventas de Zara se situó en la primera mitad del año en el 9,96%, frente al 11,86% del año anterior, cuando Bershka también obtuvo una mayor rentabilidad. En el resto de cadenas, el margen conjunto se situó en el 10,07%, frente al 11,73% del año 2008.

Fuentes de Inditex explicaron que la rentabilidad de las cadenas cambia año a año en función de diferentes variables, como el número de aperturas y la ubicación de las tiendas, eventuales inversiones logísticas o la entrada en un nuevo mercado.

“Es lógico que otras cadenas del grupo sean más rentables que Zara, ya que esta enseña es la punta de lanza en la entrada en nuevos mercados y siempre busca las mejores localizaciones, lo que implica un mayor coste operativo, que luego aprovechan otras líneas de negocio del grupo”, apunta un experto del sector.

Otras fuentes consultadas justifican la menor rentabilidad de Zara en la primera mitad del ejercicio en su oferta comercial. Frente a la propuesta de Bershka, que es más básica y menos estacional, la campaña de otoño-invierno es determinante para Zara, ya que comercializa prendas de mayor importe y consigue una mayor rentabilidad.

En este ejercicio se da, además, la circunstancia particular de que el grueso de la expansión de Zara se acometerá en la segunda mitad del ejercicio, dato que explica la ralentización de la facturación. En los seis primeros meses, la inversión de Inditex en aperturas y reforma de establecimientos sumó 246 millones, frente a los 474,8 millones de un año antes. En 2009, el grupo prevé invertir 600 millones.

Stradivarius
Al cierre de 2008, Stradivarius, también especializada en moda joven a precios competitivos, fue la cadena más rentable con un ebit sobre ventas del 22,7%, seguida de Pull & Bear, que logró un ratio del 16,6%. Zara alcanzó una rentabilidad del 15,6%, mientras que Bershka cerró en el 15,1%.

En el primer semestre, Inditex registró unos resultados mejores de lo esperado por el mercado, gracias a la contención de costes. Las ventas crecieron un 7%, hasta 4.861 millones, en tanto que el beneficio bajó un 8%, hasta 375 millones.

La remuneración del consejo sube un 7,29%
El consejo de administración del Grupo Inditex percibió en el primer semestre de su ejercicio fiscal, cerrado el pasado 31 de julio, una remuneración conjunta de 3,48 millones de euros, cifra que supone un crecimiento del 7,29% en relación al mismo periodo del año anterior. El órgano de administración del gigante textil está compuesto por nueve miembros.

Por su parte, la remuneración del equipo directivo (que al igual en el caso del consejo, incluye las indemnizaciones percibidas por los ejecutivos) aumentó un 6%, hasta 7,779 millones de euros. La sociedad reconoce una operación vinculada con los administradores y directivos (o personas vinculadas a ellos) por la prestación de servicios por 986.000 euros, así como con sociedades de su accionista de control (Amancio Ortega) de arrendamiento de activos, por los que abonó 6,18 millones, y prestación de servicios, por los que percibió 2,92 millones. El gasto de personal sumó 11,024 millones de euros.

Por otra parte, al cierre del primer semestre, Inditex mantuvo intacta su autocartera, en comparación al 31 de enero de 2009, con un total de 221.264 acciones propias, equivalentes al 0,035% del capital social. En relación a la primera mitad de 2008, la autocartera se ha reducido en más de diez veces, como consecuencia de la finalización el pasado 1 de octubre del plan de opciones sobre acciones aprobado por la junta general de accionistas el 18 de julio de 2006. En total, se han entregado 455.748 títulos a directivos y 121.500 a consejeros.

Acelerón en Zara
La segunda mitad del año concentrará el grueso de aperturas de Zara. En el primer semestre, inauguró 40 establecimientos y concluyó con 1.560 locales. A partir de 2010, empezará la venta a través de Internet.

Bershka engorda
La cadena juvenil gana importancia dentro del grupo y, en los seis primeros meses del año, abrió 35 nuevas tiendas y alcanzó los 626 establecimientos. Consolida su avance frente a Pull & Bear, que se sitúa en 602 tiendas.

Oysho pisa el freno
En la primera mitad del ejercicio, la cadena de moda íntima Oysho puso en marcha ocho tiendas, frente a las 41 de un año antes. Esta enseña, que tuvo una evolución inferior a la media del grupo, ya cuenta con 382 locales.

El ‘low cost’ llega al vino

Jommeliers es un colectivo que apuesta por caldos “jóvenes y modernos”

XAVI SANCHO – Barcelona  

 Quince personas se reúnen en el antiguo despacho de un procurador barcelonés. Le piden al chef del Restaurante Me -tal vez el mejor restaurante de Barcelona sin estrellas ni ganas de estrellarse-, descorchan unas cuantas botellas de vino blanco y, al grito de “joder, qué bueno”, se disponen a inaugurar la historia de los Jommeliers. El vino que les reúne y que les hace echarse unas risas y jamás sentir la tentación de chasquear las copas de cristal caro, oler el producto o poner cara de filósofo griego teniendo una idea genial en la bañera cada vez que lo beben, se llama Jo! y es un verdejo cosechado en Cataluña, concretamente en Batea (Tarragona). Ésta es su primera cosecha que sale a la venta (10.000 botellas), tras una primera tentativa en 2007 que marcó el punto de partida de este vino, que es una marca, un club, un estilo de vida.

“Joder”, dijo el padre de los Vaquer cuando supo que sus vástagos habían plantado verdejo (variedad típica de la denominación de origen Rueda) en las bodegas familiares, anónimas cepas que producen marcas blancas y que hoy acogen el primer concepto democratizador, modernizador, joven y sobradamente desacomplejado de vino patrio. “Provengo de la comunicación y mis dos hermanos, Marta y Josep Maria, son enólogos”, comenta Miguel Ángel Vaquer desde Ibiza, donde, según sus palabras, se encuentra haciendo de “jomercial”. “Nuestra idea ha sido, desde el principio, la de crear algo que no fuera excesivamente caro, que fuera joven y que desdramatizara toda la cultura del vino, que se mueve alrededor de consumir botellas de más de 20 euros, de las denominaciones de origen y de cierta impostada necesidad por fingir saber más de vinos de lo que realmente se sabe. No vamos a sacar un vino que cueste 30 euros cuando sabemos que no vale más de 60 céntimos hacerlo”. Éste cuesta 8 euros.

Este vino es una marca. Una marca popular, moderna, y adhiriéndose a la cual uno se siente a gusto y, sobre todo, desacomplejado. “Queremos crear algo que logre fidelizar a nuestra gente. Nos costó encontrar el verde que queríamos para la botella, decidimos poner le etiqueta del revés y conteniendo el mínimo de información posible, sin frases tipo ‘lágrimas de otoño…’. Vamos a trabajar con la gente que creó la revista Fantastic Man y preparamos una línea de productos Jommelier, artilugios de todo tipo y que tengan que ver con nuestra filosofía. Desde copas de metacrilato hasta taburetes con la forma del corcho de nuestra botella”, comenta Vaquer.

Habla de la etiqueta y dice que “los diseñadores más modernos, cuando se ponen a pensar etiquetas para vinos, no acaban de salir de este paradigma. Al principio, contactamos incluso con uno muy conocido y, la verdad, nos costaba más pagarle el diseño que producir el caldo”. Así, en plan low cost, pero con un perfil emocional más bien alto, los Vaquer han creado un vino que viene con dirección creativa a cargo de la agencia Carlitos y Patricia (ex SCPF), imagen a cargo de fotógrafos de moda como Nacho Alegre o el propio Dani Riera y unos puntos de venta que incluyen tanto tiendas especializadas, restaurantes emblemáticos de la modernidad barcelonesa (El Noti) o incluso salones de belleza. “Quien quiera venderlo, puede hacerlo, aunque mi intención actual es centrarme en las islas y la costa mediterránea, pues pienso que es un producto que encaja muy bien con el estilo de vida de estas zonas. Aunque en algunos lugares se haya dicho que somos un poco snobs, la realidad creo que es bien distinta. En nuestras catas, el vino se bebe, no se escupe, que eso sí que es snob. Si los romanos, que tenían un vino de mierda, se lo tragaban, ¿qué sentido tiene escupirlo?”.